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一提到品牌服務(wù), 先要談品牌管理,大家可能會(huì)以為它是個(gè)“泊來(lái)物”。其實(shí)不然,品牌管理始創(chuàng)于中國(guó)而非美國(guó)。
為什么這么說(shuō)?首先從品牌的特征來(lái)看,品牌就是一符號(hào)和標(biāo)志,任何一個(gè)詞語(yǔ)或符號(hào)都可以成為品牌。例如:中華、長(zhǎng)城、嫦娥一號(hào)、中央一套等。我前面談起過(guò),按照品牌管理學(xué)的版本說(shuō),品牌英文為brand來(lái)源于古斯勘的納維亞語(yǔ),音為:布蘭多,是西方的一些農(nóng)場(chǎng)主用于區(qū)分自己的牲畜與其它牲畜不同的地方是印在牲畜身上的一種烙印。事實(shí)上真的如此嗎?不是的,品牌的說(shuō)辭在中國(guó)自古就有之。
如果您看看中國(guó)歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)朝代自從皇帝登基起就會(huì)有更換年與朝代號(hào)。如夏、商、西周等;如果您
看看中國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)情況就會(huì)發(fā)現(xiàn),每當(dāng)兩軍打仗的時(shí)候在雙方各自的陣營(yíng)上都會(huì)有一個(gè)大大的旗幟上面寫著各方代表的派系或主帥的名稱。如元、宋、清、明等;如果你再看看中國(guó)的官吏制度就會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)級(jí)別的關(guān)于是需要帶不同的花翎、穿不同的朝服的,每個(gè)級(jí)別的人所享受的待遇和所接觸的信息是絕對(duì)不同的,如果錯(cuò)穿、錯(cuò)戴將會(huì)被以欺君之罪論處嚴(yán)重者將會(huì)被滿門抄斬。 通過(guò)以上的分析,大家就不難看出,品牌管理體系在中國(guó)古代早就已經(jīng)實(shí)行了。中國(guó)有上下5000年的歷史,而美國(guó)1776年7月4日發(fā)表獨(dú)立宣言才標(biāo)志美國(guó)建國(guó),在這種情況下,認(rèn)為品牌管理是由美國(guó)發(fā)起的,西方的品牌管理比中國(guó)強(qiáng)的觀點(diǎn)還成立嗎?
●進(jìn)入品牌服務(wù)這個(gè)階段就要考慮顧客忠誠(chéng)
下面開始談?wù)勂放品⻊?wù),進(jìn)入這個(gè)階段就要考慮顧客忠誠(chéng)了。顧客的忠誠(chéng)應(yīng)從哪里來(lái)?
有關(guān)品牌的研究已多如瀚海,我不想再拾人牙隙。在此,我想以實(shí)踐學(xué)的角度談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。我認(rèn)為,品牌服務(wù)中有一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容就是客戶關(guān)系管理。我說(shuō)得不是那種“運(yùn)用管理客戶的方法,來(lái)定制商務(wù)和策略,以滿足客戶個(gè)性化需求”的客戶關(guān)系管理。而是2006年, 我經(jīng)過(guò)多年研究與實(shí)踐,推出的新一代的咨詢產(chǎn)品-----DS行銷法。
何謂DS行銷法,即英文Devotion Satisfaction“簡(jiǎn)稱,是中文”忠誠(chéng)滿意“之意。它是一整套獨(dú)到的贏得并保有顧客的行銷之道。其步驟為:
第一步:細(xì)心辨別“模糊魚”,并細(xì)分你的目標(biāo)顧客群體。
第二步:吸引、吸納、吸收從未消費(fèi)過(guò)一分錢的“深水用戶”進(jìn)你的門。
第三步:與至少向你購(gòu)買過(guò)一次的“ 嘗鮮者”,建立信任、信賴、信用關(guān)系。
第四步:以優(yōu)價(jià)、優(yōu)待、優(yōu)惠照顧好再度進(jìn)門的“光顧人”。
第五步:繼續(xù)貼近、貼緊、貼身買了還想買的“回頭客”。
第六步:不斷跟蹤、跟隨、跟進(jìn)廣而告之的“義務(wù)宣傳員”。
沿著這六個(gè)忠誠(chéng)度臺(tái)階逐步進(jìn)行客戶關(guān)系管理, 并級(jí)級(jí)攀登,使企業(yè)在擁有了大量的高度滿意的顧客和忠誠(chéng)顧客后,進(jìn)而到達(dá)成功經(jīng)營(yíng)的最高境界。
但導(dǎo)入這一DS行銷法前, 必須先掌握如下客戶關(guān)系管理技巧。
第一,把客戶進(jìn)行“分類”。誰(shuí)是你的客戶?是那些現(xiàn)在或是將來(lái)買得起,在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)有支付能力者,也用得著我們產(chǎn)品的人。有兩種分類方式:
一是以時(shí)間來(lái)區(qū)分:A.過(guò)去型客戶,是曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)我們的產(chǎn)品或接受過(guò)我們服務(wù)的客戶,與他們打交道要比新客戶簡(jiǎn)單得多,因彼此了解,相互信任,易談成生意;B.現(xiàn)在型客戶,指那些正在與我們進(jìn)行交易的客戶,一定要想法留住他們,并讓他們?yōu)槲覀冏鲛D(zhuǎn)介紹,因他們的一句好話,勝過(guò)我們千言萬(wàn)語(yǔ);C.未來(lái)型客戶------是那些將來(lái)可能會(huì)購(gòu)買我們產(chǎn)品和服務(wù)的人。他們也許某一天會(huì)因?yàn)闂l件成熟而成為我們的客戶。
二是以企業(yè)與客戶的溝通方式來(lái)區(qū)分(未知、潛在、固定、客戶)。
第二,打造客戶“金字塔”。整個(gè)客戶“金字塔”分為上下兩層。
◎塔上層是“積極型客戶”-----即過(guò)去的一年內(nèi)曾不斷購(gòu)買過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人及企業(yè),對(duì)他們要加強(qiáng)分類管理,又分為:
1.主客戶----其購(gòu)買額占總數(shù)的1%。
2.大客戶----其購(gòu)買額占總數(shù)的4%。
3.普通客戶----其購(gòu)買額占總數(shù)的15%。
4.小客戶----其購(gòu)買額占總數(shù)的80%。
◎塔下層是“非積極型客戶”等四類-----
5.非積極型客戶----是曾買過(guò)但一段時(shí)間沒(méi)再買者,從他們身上可獲取一些重要資料,并轉(zhuǎn)化為積極型客戶。
6.潛在客戶-----暫時(shí)沒(méi)購(gòu)買但有潛在需求者,他們?cè)佑|過(guò)或詢過(guò)價(jià),是短期內(nèi)能成積極型客戶者。
7.懷疑型客戶-----雖向他們提供過(guò)服務(wù)但末建立關(guān)系,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能成為積極型客戶者。
8.其他類客戶-----不需要購(gòu)買,要剔除者。提示一下:
美國(guó)一家最賺錢的,叫哈拉賭場(chǎng)就是按以上分類管理法,又把客戶分為四個(gè)等級(jí),他們將最有價(jià)值的客戶叫做“鉆石客戶”。其賺錢的奧秘為:很多鉆石客戶對(duì)哈拉不離不棄。哈拉有什么魅力,讓客戶這么死心塌地?是客戶在哈拉總能贏錢嗎?顯然不是,賭場(chǎng)有輸有贏,而且輸?shù)米疃嗟囊欢ㄊ琴客,這我們都知道。哈拉做的,是讓客戶享受到一流的服務(wù),一流的情感體驗(yàn)。他們發(fā)給每位鉆石客戶一張鉆石卡,通過(guò)這張卡,把客戶在賭場(chǎng)的活動(dòng)信息,存儲(chǔ)在電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里。數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的信息非常詳細(xì),詳細(xì)到什么程度?不僅僅記錄了客戶最喜歡什么樣的游戲,每次下注金額是多少,輸贏的次數(shù)多少,連客戶喜歡吃些什么東西,喜歡什么樣的房間,吃飯時(shí)間多長(zhǎng),有哪些小習(xí)慣,都記錄下來(lái)。建立數(shù)據(jù)庫(kù),這只是留住客戶的第一步。在賭場(chǎng),你可以看到,哈拉真是把這些客戶當(dāng)作上帝來(lái)服務(wù)?蛻暨M(jìn)了賭場(chǎng),把鉆石卡插入“吃角子機(jī)”(一種賭博機(jī)器)。在另一邊,負(fù)責(zé)這位客戶的員工看到信號(hào),就會(huì)馬上過(guò)來(lái)為他服務(wù)。帶他到最喜歡的房間,打開他最喜歡玩的游戲機(jī),送上他最喜歡喝的飲料。哈拉這種個(gè)性化的一對(duì)一服務(wù),牢牢地抓住了客戶的心。進(jìn)一步考察會(huì)發(fā)現(xiàn),鉆石客戶堅(jiān)貞不渝,還因?yàn)楣幸粋(gè)更大的魅力,就是讓輸錢的客戶,輸?shù)眯母是樵,下次還來(lái)?蛻糨斿X了,哈拉通常會(huì)以免費(fèi)贈(zèng)送的方式,返還賭客10%到30%輸?shù)舻馁資。比方,送上免費(fèi)機(jī)票,提供免費(fèi)住宿,甚至于為他培訓(xùn)賭博技巧。所以,客戶極少因?yàn)檩斿X而離開哈拉。哈拉在賺取客戶的利潤(rùn),也在飼養(yǎng)客戶。別人在榨取客戶利潤(rùn),他們?cè)陲曫B(yǎng)客戶,慢慢挖掘利潤(rùn)。